下面是小编为大家整理的干部考察优缺点100条【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
干部考察优缺点100条3篇
第1篇: 干部考察优缺点100条
科级干部自我评价的材料 干部考察缺点100条材料是指资料，可供参考或作为素材的事物。下面是本站为大家带来的科级干部自我评价的材料，希望能帮助到大家! 科级干部自我评价的材料 一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践三个代表.下面是这段时间的个人鉴定。
一、加强学习，政策理论水平和业务素质进一步提高理论上的成熟，是政治上业务上成熟的标志。两年来，我十分注重对政治理论和业务知识及文化知识的学习。做到了以下几点：
1.是坚持认真学习邓小平理论和xx同志三个代表重要思想，学习党的xx大精神，学习党的路线方针政策，不断用党的先进理论和先进思想武装头脑，努力提高自身政治理论水平，增强政治坚定性和敏锐性，政治素质进一步提高; 2.是坚持对宪法和法律法规的学习，不断强化宪法意识、法律意识，自身法律知识水平和依法办事能力进一步增强; 3.是坚持对业务知识的学习，努力把握工作特点、方向和趋势，工作的能力和水平进一步提高; 4.是坚持对WTO及市场理论知识和先进科学知识的学习，不断增强市场经济意识和时代感，适应现代社会和遵循规则办事的能力进一步增强; 5.是坚持对文化知识的学习，不断充电。自年月始，参加大学专业本科班的自修学习;年月至年月，参加了学专业研究生班的学习。通过学习，文化素质进一步提高;五是虚心向老领导、老同志及领导和基层同志请教，学习他们的好作风、好经验，不断充实完善自己，领导意识和组织协调能力进一步增强。
二、进一步改进工作作风，严格按照情为民所系，利为民所谋，权为民所用的指导思想，要求自己，紧密依靠党组织，尊重领导，团结同志，善待基层同志。坚持立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的意识;深入基层开展调查研究;努力加强理论联系实际的创新能力;力求保持艰苦奋斗的优良作风;在荣誉面前努力克服骄傲自满的情绪;同消极腐败现象作斗争。
三、讲团结、重配合，努力营造良好工作氛围。团结也是生产力。不论是在人大工作，还是在某单位工作，我能尊重领导，团结同志，关心同志，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、工作上，还是生活上有什么问题和想法，我都主动向领导汇报，争取领导的支持。到某单位工作后，我经常到基层大队、企业了解情况，经常与分管科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。
作为某单位一名副职，总的来说，一年来，本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的方针政策，严格执行政府的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成全年的工作任务。
科级干部自我评价的材料 本人***年参加工作，***年从事**工作至今，***成长为一名科级领导干部。自今年开展保持共-产-党员先进性教育以来，通过前一阶段的学习，自己对保持共-产-党员先进性教育活动的重要意义和作用有了更加深刻的认识，通过广泛征求意见和谈心活动，在思想和工作上的自我认识更清醒、更客观。近日，对照党章和处里对科级干部的具体要求,我认真客观地分析自己在理想宗旨、理论学习、工作思路、工作作风等方面情况，积极撰写党性分析材料，现自我评价如下。
1.能够时刻牢记入党誓词的要求，坚定共-产主义信念，发扬艰苦创业、求真务实的工作作风，时刻保持谦虚谨慎的工作作风，牢固树立与时俱进、开拓创新的思想观念。
2. 能够在思想上、政治上、行动上和处党委始终保持高度一致，自觉做到政治上坚定，思想上领先，行为上表率，作风上过硬。
3、能够认真履行党员的义务和权利，正确处理好集体与个人之间的关系，做到个人利益服从集体利益。
4.在工作中能处处以党员的标准严格要求自己，工作以身作则，处处发挥共-产-党员的先锋模范作用。对待自己分管的工作，能够认真负责，脚踏实地的抓好每一项工作。
5、能够和科室人员、基层宣传工作者同心同德，为把全处宣传工作推上一个新台阶而努力。
6、能够团结、关心、帮助同事，事事以集体的利益为重，注重维护好宣传科的集体形象。
7、能够坚决服从党总支的决定和安排，积极组织并参与党小组生活，按时交纳党费。
回顾自己所做的工作，对照党员标准和评议标准要求，我感到，尽管自己还有许多的不足之处，有些方面还将有待于进一步提高，但自己的精神状态应该说是良好的，工作作风应该说是务实的，思想观念应该说是能够与时俱进的。
反思自己的工作，我感到自己主要在以下几个方面还存在不足：一是尽管工作忙忙碌碌，但未能合理安排好时间，加强对党的基础理论知识的深入学习和系统学习;二是把握整体工作的能力仍有待于进一步提高;三是对科室人员的关心和帮助还有待于进一步深入。剖析产生上述不足的原因，我感到主要还是自己平时注意加强学习不够，工作上或多或少的仍然存在畏难情绪。
综上所述，尽管自己还存在这样或那样的缺点和不足，但我认为，自己的思想本质是好的，缺点和不足通过自己的努力也是一定能够克服和改正的。因此，根据四对照四看的评议要求，我认为自己基本属于合格党员。
真诚希望得到大家的帮助和指导! 科级干部自我评价的材料 顺应当今教育发展的需要，树立终身学习观，自觉的参加到学习中来，用以提高自己的教育理论水平和专业知识，同时也提高自己的学历层次，学习过程中能按时参加辅导，认真听课，完成作业，积极虚心向学院讲师请教，能认真对待每次考试，对学院通知的各项事宜都完成到位，从不应付。
把学习过程与教学实践结合，学以致用 教育管理专业的课程与教育实践非常切近，自己能把所学的课程知识和教育实践结合，对教育教学起到了积极的促进作用对我的教育教学几管理水平也有所提高 能把学习过程与网络运用结合，学习轻松便捷 网络平台为我们提供了全天候的教学服务，我通过网上作业的完成，毕业论文的撰写及收看课件等学习活动不仅完成了学业，还拉近了与网络的距离，掌握了全新的学习方式方法。
学习成绩 通过自己的努力，所有课程已修完，成绩合格，达到了毕业生要求。
XXX年5月，我有幸参加了州委组织部在州委党校举办的XXX年春季县处级领导干部培训班。在州委组织部、党校的周密安排、任课教师的专题讲授、班主任潘贵春的精心指导和班委的组织带领下，我能摆正位置、虚心好学，端正学风、潜心修学，联系实际、活学善学。在学习期间，我们通过听取党校教师、外请专家们的专题讲座和丰富全面的教研活动，让我收获很大、体会很多、感受很深。为了发扬成绩，克服不足，促进以后的工作与学习，现作自我鉴定如下：
一是态度端正，刻苦学习。我十分珍惜这次学习、锻炼的机会，把学习、修德作为学习的第一前提，虽然是脱产学习，但由于就职于县副处级领导岗位，单位的日常工作比较繁重，仍每天基本在课余时间和周末正确处理好单位的事务，做到了工作、学习两不误。同时，我深知只有不断更新知识，拓宽视野，解放思想，才能更好地成为服务型党委政府中的一名合格领导干部。因此，在学习过程中，我始终做到认真对待每一门课程，仔细听讲，做好笔记，积极消化吸收，对课堂上不懂的或觉得有待更深入的，我下来虚心向老师请教，或从网上搜索、学习，不断从老师的讲解中寻找新的体会和感悟。
二是仔细揣摩，学以致用。三十多天的培训，培训内容结合当前世界国情以及我州的实际情况，深入浅出地讲解了就如何转变发展方式，走一条生态、文明、发展、富强的康庄大道，内(容覆盖了政治、历史、经济、文化等方方面面，使我收获颇丰。从《关于实施工业强州战略》一课中，让我体会到凡是工业经济强的地方，实力就强;凡是工业发展快的地方，发展就快;凡是工业项目大的地方，后劲就大，坚定了我对工业强州战略的信心。通过《廉政准则》考试，更坚定了我作为一名共-产-党员执政为民的理念;从《加快我州生态文明建设实验区建设》一课中，我深深感受到建立生态文明实验区的重要性众多的课程内容加上老师们的精彩讲解，不断丰富了我的知识储备，修身养性，为我今后的更好地开展工作奠定了扎实的理论基矗 三是树立信心，明确方向。通过这次学习培训，让我看到了自己有基层工作经验和处理突发事件的优势，同时也看到了自己在理论知识等方面与其它同志存在的差距。明白了要想成为一名合格的领导干部，必须正视差距，树立信心，以能力培养为抓手，抓学习，勤工作，强素质，严要求，树形象，踏踏实实做事，老老实实做人。我相信，这次培训作为一个良好开端，今后我将在工作、生活中不断充实理论知识，用理论知识指导实践，能够更好地服务国家和人民。
总之，通过一个月的学习培训，我的党性修养得到了新的增强，知识素养和工作技能也得到了新的提高。我会以这次学习作为新的起点，紧跟形势发展的需要，尽心尽力做好本职工作，为家乡的发展做出自己应有的贡献。
第2篇: 干部考察优缺点100条
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
干部考察缺点100条篇一：干部考核
干部绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进建立中高层干部的大局意思、服务意识、奋进意识，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章 考核体系
第四条 考核对象
Ⅰ类：总公司机关工作人员；
Ⅱ类：各分公司管理人员；
第五条 考核内容
干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、
文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；
人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
第三章 考核管理
第六条 考核机构
1、公司总经理办公室：是最高考核机构，负责各级下属子公司、在建项目经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条 考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；
工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条 考核时间与周期
第九条 考核程序
公司总经理办公室对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据公司《201X年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由公司各职能部协同进行；
对职能部管理绩效考核由人力资源部根据公司《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，总经理办裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评
估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部经理——公司总经理流程进行审批。
第四章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
第十一条 考核结果与考核对象的关系
第十二条 考核结果与调薪
1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；
干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：
注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调
薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3、 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；
（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
第十三条 考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：
参见事业部《201X年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：
职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数
1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2
计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi） 计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi） Ei =职能部第一责任人管理工资总额20% Fi =职能部第一责任人预算效益分红额 Mi =职能部管理绩效评价得分
篇二：干部考核办法
中层管理干部考核办法
第一章 总 则
第一条 绩效考核目的
为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与公司共同发展，特制定本办法。
机关中层管理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。
第二条 绩效考核原则
中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。具体如下：
第3篇: 干部考察优缺点100条
人的缺点哪些100条【自己的优缺点】自我优缺点分析自我优缺点分析
作为一名入党积极分子，我深知想要成为一名合格的中国共产党员，必须在学习、生活和思想等各个方面严格要求自己，只有这样我才能够成为对党对人民有用的人，才能被党组织所吸收、接纳。因而，时常的自我分析与反思是必不可少的。首先，必须要明确地认识到自己的优点，以便能够充分发挥自己的优势，在所擅长的领域做出成绩，并不断加以完善，精益求精。其次，深刻地剖析自己的缺点和不足，不但有益于自身的发展和完善，针对自身的不足，及时加以弥补和改正，而且这也不失为一种短期内促进自身进步的有效措施。首先,分析一下我的优点：在性格方面，本人性格随和，能够与人很好地相处；
心态乐观，总能够用积极的心态去看待周遭的变故，遇到什么困难也总能乐观面对并克服；
用善良的心去对待他人，愿意相信，只要我真心待人，别人也会与我为善。在学习方面，从上学开始，便认真上好每节课，按时完成各科的任务，积极与老师交流学习的困惑与。在完成大学学业之后，鉴于各方面的因素，便继续研究生学习之路，希望自己能在专业知识和能力方面有能好的发展。在思想方面，在初中的第一个学期，作为班级的团支部书记，我有幸成为第一批加入中国共青团的学生，并组织同学积极加入共青团。初中三年连续被学校评为优秀学生干部。研究生生活刚开始，我便提交了入党申请，得到同学和党组织的认可后，作为入党积极分子参加了党校学习并通过了最后的党课结业考试。在工作方面，我个人责任感强，自己的任务一定要做好，不然会心里不安，认为连累到他人是无法原谅的事；
其次，我能够倾听他人的意见，进行很好的团队合作，齐心协力共同奋进。总之，我虽算不上一个完美的人，但就以上几个方面而言，我是一个认真对待学习、生活和他人的人。
接下来便是我的缺点分析：或许是由于性格的原因，在做一些重大决定的时候，时常缺乏勇气，犹豫不决，在过去的岁月里，也曾因为这个原因错失了一些很好的机会。还有就是知识面方面的问题，知道的东西大多围绕着校园、小学教育专业方面，其他知之甚少。借此机会认识到自己的不足之后，针对做事犹豫不决这一点，我认为一方面是因为我缺少经验，没有相关的应对策略储备，鉴于此,我会利用课余时间多多涉猎各方面的书籍，并多关注实事，充分利用学校的图书馆资源。另一方面则是因为性格上缺乏果敢，这一点我自己也知道很难改变，但是还是会多注意，不断地锻炼自己的意志，从而渐渐改善自己这方面的不足。在知识面方面，在我意识到这一点后，我便强迫自己多多关注各方面的知识，在课余时间多看一些其他领域的书籍，多与同学、老师交流，把握各种机会参与社会活动，亲身学校外的不同，相信这样我的视野会变得更加开阔，知识面自然会见长。在分析了自己的优缺点之后，我对自己有了更深入的了解，在今后的日子里，我会不断地发挥自己的优势，并不断地完善自身，使自己在将来为更多的人服务，最大限度的发挥我的人生价值；
至于我的缺点方面，我会努力改正，争取早日获得党组织的批准，成为一名真正的共产党员。SUV的优缺点SUV的优缺点
SUV的全称是SportUtilityVehicle，中文意思是运动型多用途汽车。是当下比较受欢迎的车型，现在的SUV一般指那些以轿车平台为基础、在一定程度上既具有轿车的舒适性，又具有一定越野性的车型。
SUV的优点：车身高，视野好，底盘相对较高通过性好，空间使用灵活性高，四轮驱动系统对于复杂路况很有用。
缺点：油耗相对较高，高速操控比较弱，重心高，车身稳定性差，即使配备了ESP在高速过弯的时候车身侧倾相对轿车比较明显。在城市中行驶，四驱是极大的浪费与不环保，因为SUV的车重
较大，而四驱本来也更费油。所以，购买SUV之前，建议理清自己的头绪，如果是希望开去郊外游玩，需要应付更复杂地形，那就靠谱；
如果只是觉得车子高、威风，同时又心疼油钱，建议再想想。现在很多小型SUV就是一辆加高的前驱车，就是城市里用，这种选择的好处是油耗较低，但重心较高，操控性比不上轿车。挑选SUV须四看：1、看油耗
买车之前首先要考虑到养车费用。有些用户都喜欢购买排量、功率大的SUV，但这类车油耗普遍都较高（基本比同排量轿车高30-50%），而作为城市使用，选择一款油耗低的城市SUV更为实惠。2、看底盘
选车时不仅要看外观，更主要的看它底盘。市场有相当部分经济型SUV底盘不是SUV专用底盘，而是与皮卡一样的钢板弹簧结构，并不具备运动越野性能。越野SUV最明显的标志是底盘前桥为越野型高强度大摆臂结构独立悬架。3、看企业
SUV生产厂家众多，但相当部分小厂年产销量很小，随着市场竞争激烈，非专业和规模小的企业就可能被淘汰出局，尽管宣传力度很大，但不能保证长久。一般说来，国际性企业、国内大型上市公司实力比较强，生产经营规范，售后服务有保证。4、看性价比
所谓“性价比”，不能说价格高就是高档，价格低就是低档。选购一辆喜爱的SUV，要全面的衡量整车性价比。
推荐访问:优缺点 考察 干部 干部考察优缺点100条 干部考察优缺点100条