下面是小编为大家整理的生产一线主管三项修炼-杨【优秀范文】,供大家参考。
Charge of the production line of three practice课程背景 Course Background “中国制造” 担负 着中国经济发展的艰巨任务， 而一线主管则是“中国制造” 的中坚力量， 因此， 提升一线主管的综合素质是关乎中国未来的光荣使命！
作为专注为制造业提供服务的顾问机构， 9 年来， 百仕瑞已经为 700 多 家企业， 10000 多 名学员 ， 提供过一线主管课程的服务， 受到众多 客户 一致好评， 更被博世， 福特马自 达， 巴斯夫等多 家世界 500 强企业选为一线主管的必修课程。
为了 让更多 的一线主管得益于此课程， 百仕瑞总结十年来在生产一线的培训经验， 对现有课程作进一步的提炼与整合， 在 2011 年隆重推出——生产一线主管三项修炼。
本课程不仅具有系统的理论框架， 更有详实的实例分析； 不仅有国际先进管理理念的洋为中用， 更有中国传统文化的古为今用 ； 不仅有启发心智的理念感悟， 更具专业务实的技巧演练。
更值得一提的是， 本课程的主讲老师——百仕瑞培训总监、 生产一线主管训练营首席讲师——杨文彪先生， 是国内 少有的 15 年如一日 专注于生产一线主管的培训师， 杨老师亲和幽默、 睿智生动、 深入浅出的授课风格让人如沐春风； 真诚积极、 敬业负 责的师德师范时常令人肃然起敬， 是国内 首屈一指的一线主管培训专家。
我们真诚地期待您的参与， 本次课程一定令您不虚此行！
培训对象 Targeted Participants 生产主管， 车间主任， 班组长等生产一线主管人员 。
课程大纲 Scope and Coverage 第一项修炼 职业化素养 · 一线主管的职责 · 一线主管的角 色定位 · 一线主管的角 色定位 · 一线主管的素质要求 · 一线主管的职业心态 第二项修炼 精益化现场 · 现场管理之屋 · 生产流程的七大浪费 · 解决问题的思路 · 现场问题案例分析 第三项修炼 领导式管理 1、 员 工培育与激励 · 领导行为理论 · 情境领导理论 · 指导员 工的技巧 · 激励下属的技巧 2、 有效沟通 · 倾听技巧 · 反馈技巧 · 和下属面谈的技巧 · 解决冲突技巧 讲师 Trainer 杨老师 BESTWAY 培训总监， 生产一线主管训练营首席讲师， 同济大学经济管理学院 MBA； 德国艾伯尔特基生 产 一 线 主 管3 项 修 炼
金会奖学金获得者， 狼堡汽车学院和德国大众访问学者。
曾任：
上海大众汽车有限公司 培训部讲师和培训主管、 任职期间为大众公司 培训了 上千名管理人员 ， 同时在工作中积累了 丰富的素材。
作为一名专职的培训讲师， 杨老师将多 年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中， 精心开发了 生产一线主管训练营系列课程。
服务企业 有 KODAK、 长城国际、 蒂森电梯、 松下电池、 西门子光缆、 Motorola、 嘉里粮油、 贝 尔阿尔卡特、 延锋伟世通、 欧文斯科宁、 西门子电器、 味好美食品、 等客户 363 多 家， 学员 超过 15000 人。
报名详情 Details 1. 培训费用 ：
580 元/人（ 含培训费、 资料费、 午餐、 培训证书等）。
我司 可协助预订住宿酒店， 费用自 理。
2. 报名方法：
请填好报名表， 传真或 E-mail 至我司 ， 我司 于培训前一周发《报到通知书》， 通知您关于报到 的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》 和个人名片 办理报到手续。
3. 付款方式：
请于培训一周前把款项汇入我司 帐号， 同时把汇款底单传至我司， 培训发票统一在报到时交付。
4. 报名咨询：
电话：
021- 61242600
传真：
021- 61242611 E-Mail:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn 5． 本课程有名额限制， 额满为止， 欲报名从速 如报名请填妥下表， 传真至 021- 61242611， 收到报名表后我们会与您确认相关事项。
生产一线主管 3 项修炼报名表（复制有效）
公司 及培训联系人信息 公司 全称（ 发票抬头）
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参加学员 信息 姓名
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付款方式：
□电汇/转帐
□现金
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付款总金额
住宿预定（ 协助预订， 费用 自 理）
：
住房日 期从
日 入住至
日 退房， 房间数量
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