干部队伍建设存在问题及整改措施（完整）

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干部队伍建设存在问题及整改措施（完整）

干部队伍建设存在问题及整改措施3篇

干部队伍建设存在问题及整改措施篇1

XX公司

干部队伍建设规划

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六”大精神，坚持党管干部的原则，努力建设一支适应新形势公司改革与发展要求的，具有开拓创新精神、精干、高效、廉洁、稳定的高素质干部队伍，为创建面向世界、国际知名多元化公司提供组织和人才保证。结合我司实际，特制定本规划。

一、发展目标

1、建设一支政治可靠、业务精良、管理高效、作风过硬的干部队伍。根据公司改革发展的需要，适时调整公司干部队伍，不断优化公司干部队伍结构，补充一定数量的具有较高理论素养、熟悉专业、具有战略思维能力的干部。到2008年底，公司干部队伍在年龄结构、学历结构上得到较大的改善。年龄结构：55岁以上干部控制在总数的10%以下， 40岁以下的年轻干部占总数的60%左右；
学历结构：大学本科学历应达到60%左右，其中生产、技术部门业务领导干部学历应为大学本科学历以上；
女干部占20%；
党外干部占20%。

2、重视公司高层后备干部和中层干部的培养与选拔。到2008年底，公司高层后备干部和中层干部队伍要形成由30岁至45岁左右干部为主体的梯次结构，公司正职干部应具有大学本科学历以上学历，高级工程师职称，副职干部原则上达到工程师以上职称（或大学本科以上学历）。

3、建立一支适应公司改革发展要求的管理骨干队伍，把懂专业管理、具有较高政治理论素养和政策水平的优秀人才选拔到部门领导岗位工作。到2008年底，公司管理部门副职干部的学历90%应达到大学专科以上，其中正职干部应具有大学本科学历（或中级职称），生产、技术等业务管理部门的正职干部应具有高级职称。

4、建立一支以专职人员为骨干，专兼相结合的高素质的党务工作和思想政治工作队伍，实现支部书记工作干部队伍年轻化、知识化、专业化。到2008年底，具有中级职称的分支部书记和专职党务人员由现在的60%提高到80%。

5、建立后备干部数据库，按照集团关于后备干部工作的有关规定，结合我司的实际制定实施办法。新的后备干部名单在数量上的要求：高管后备干部要达到1:1的比例，中层后备干部要不少于1:1的比例，女干部不少于20%，近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一。要加强对后备干部的培养教育与管理，提高后备干部的质量，使各级领导班子有充足的后备人选。办好中青年后备干部培训班，条件成熟且经集团批准，拟选送优秀中青年后备干部外出培训学习。

二、主要措施

为确保以上发展目标的实现，以集团党委争创“党建工作示范点”小指标管理活动为抓手，认真贯彻落实集团《干部工作小指标管理细则》，采取以下主要措施：

1、坚持精兵简政的原则，深化干部人事制度改革，建立以编定岗、以岗定人、竞聘上岗、优化配置，公开、公平、公正的选人用人机制。贯彻落实集团《干部管理规定》, 选拔干部应符合规定条件，按程序选拔和报批，不违规或越权设置干部岗位和提拔干部。根据公司内不同类型的岗位职责要求，对中层干部分别实行竞聘、选任等多种任用形式。干部缺位时及时按程序补充，干部调整应按程序报批。解决处理好疏通干部出口问题，对不胜任岗位要求的干部及时按程序调整。

2、扩大干部工作中的民主和群众参与程度，加大群众对干部工作监督的力度。坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，实行领导干部任前公示制度、拓宽群众对选拔任用干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

3、坚持和完善科学的干部监督管理机制。加强《干部行为规范》和其他相关规定的教育，加强行为监察，建立并完善行为档案，及时记载干部的优良行为和不良行为信息。实行干部任期目标管理。规范干部的管理工作，明确干部的责任、义务和权限，科学合理使用干部，最大限度发挥现有干部资源效能。

4、建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制，增强干部队伍建设的活力。严格执行干部定期考核制度（实行年度考核、季度考核、月度考核），把干部考核作为推动具体工作的管理手段，认真组织干部考核工作，考核结果作为干部任用、职务升降、岗位津贴调整的重要依据。实行干部试用期制，轮岗交流制度，与领导干部谈话制度、诫勉制度，建立主管领导定期与中层干部谈话制度。

5、加强干部的培训教育工作。根据集团《干部管理规定》制定年度干部培训计划，加强对干部的理论与业务培训，全面提高干部的思想政治素质和综合知识水平。组织年轻干部系统学习马克思主义基本理论、现代科技知识和现代管理知识。

6、要拓宽视野，广开渠道，选用干部逐步引入竞争机制推广招聘制。同时注意从公司后备干部队伍中选拔适合做党政管理工作的同志，加以培养，充实党务干部队伍。

7、引进干部生涯管理方法，逐步有效地开展干部生涯管理工作，干部基础资料和动态情况资料完备，不断提高干部资源利用效率。对现有干部进行职业生涯规划，加强科学管理，充分利用现有干部资源。

8、按照公司发展要求，结合本单位业务发展的需要，科学、合理地做好干部队伍建设规划，并按步骤实施，认真落实党建工作领导责任制，坚持党总支集体管干部的原则，加强党务工作者队伍建设，搞好组织部门的自身建设，提高管理水平。

XX公司党办

2006年2月8日

干部队伍建设存在问题及整改措施篇2

干部队伍能力作风建设个人剖析及整改措施

　　为更好地服务于“三外”工作，按照市、局干部队伍能力作风建设活动要求，现对工作中存在不足及下一步整改措施向各位汇报如下：
一、存在问题和不足
1、开拓创新的能力有待加强。办公室不像业务科室，经常直接与服务对象打交道，工作成果可以通过“三外”业绩来体现。办公室更多的是从事一些具体的基础性的工作，从重要客商的接待、重大

活动的筹划到文稿的起草、文件的传阅、会议通知的处理、人事劳资政策的执行落实、车辆的安排及维护、以及后勤保障等工作，事情繁杂，责任却重大。依靠原有的经验和现有的水平已不能适应办公室工作的新要求，新形势。特别是对照干部队伍能力作风建设的要求，我们深深地感到办公室开拓创新的能力还不够强，办文办事的质量和水平还有待进一步提高，综合服务能力还有待进一步提升。
2、沟通协调的能力有待加强。做好办公室工作，离不开与主要领导及分管领导的主动衔接，离不开与各业务科室的沟通协调。由于办公室工作的特殊性，经常会接到一些紧急任务，接到一些需要业务科室配合协助完成的工作。在时间紧、任务急、压力大的时候，有时会出现情绪急躁，和业务科室之间产生一些不愉快的事情。在办文办事过程中，与上下级部门的沟通协调，在方式方法上有时不是太到位，造成工作上的被动。这些都需要我们在今后的工作中注重沟通，加强协调，密切配合。
3、刻苦学习的能力有待加强。学习无时不在，无处不在，所谓留心处处皆学问。办公室工作无小事，新的工作目标、任务要求和发展形势，都需要我们坚持学习、刻苦学习。目前，我们办公室自觉学习、主动学习、坚持学习的风气不够浓，学理论、学业务、学政策的热情不够高，存在集中学习多、业余学习少，读报时间多、看书时间少，粗浅学习多、深入学习少的现象，对学习缺乏应有的挤劲、钻劲、韧劲，粗枝大叶、浅尝辄止。
这是办公室工作中存在的不足，检讨自身，主要存在以下几点不足：
1、工作中缺乏主动性，存在畏难情绪。办公室工作面广、量大，且变数较大，需要有较强的前瞻性和预见性，比如，在接待工作中，尽管事前制订接待方案，周密考虑，细心安排，但有时由于客商行程变化等原因计划在实施过程中需要不断调整，这就要求我们能够面对变化，作出应对，在事前就用车、用餐、住宿、参观等方面作出全盘考虑，保证接待工作不乱，质量不降低。同时，必须与各兄弟科室保持密切联系，取得他们的理解、帮助和支持，随时掌握和了解他们的工作动态和需求，当好后勤“部长”，赢得服务的主动。
2、工作中缺乏灵活性，存在教条现象。办公室的工作上传下达、文稿准备、车辆安排、出差考察等固然有很多原则，但要把工作做得更好，就必须讲究工作方法，注重工作实效，把握原则不失灵活，在灵活中坚持原则。比如在车辆安排上，客观上由于专职驾驶员较少，不仅要保证领导用车，而且要保证各科室工作用车，这就要求我们在工作中注重协调，科学统筹，把有限的资源用好用活。坚持原则不是只讲刚性，没有弹性，特别是在服务过程中，不能遇到难事绕道而行，而是开动脑筋，难事巧办，坚持原则灵活办。
3、学习中缺乏自觉性，存在被动现象。本人长期在办公室工作，客观上由于运用“三外”知识不多，主观上对学习有松懈思想。办公室的工作与业务工作密不可分，为更主动、更便捷、更有效地做好机关行政工作和“三外”工作的服务，必须掌握各项政策，了解业务科室的工作流程。在今后工作中，我将把学习放在重要位置，学习政治理论、业务知识、操作技能，向书本学、向同事学，通过全方面的学习不断提升自身的综合素质。
二、今后努力方向及整改措施
针对存在的问题，着重抓好“三个增强”：
1、进一步增强开拓创新的能力。在工作中，着力做好“三提”。首先，提前介入，变被动接令为主动出击。其次提高质量严要求，变要我干好为我要干好。办公室是局机关的重要窗口，服务质量直接关系着局机关的对外形象。我们将立足高标准严要求，杜绝应付和侥幸心理，坚持做到规范办文、认真办事。第三，提优效能争一流，变程式化为高效化。
2、进一步增强沟通协调的能力。首先，协助领导做好相关活动和事项的落实安排。其次协调上下级及各科室，做好业务工作和日常事务的沟通对接。第三，协同科室内部每个成员，通力合作，步调一致。
3、进一步增强自觉学习的能力。虽然有知识并不代表就有能力，但是没有知识的干部肯定不是有眼光的干部，肯定不是有能力的干部。从自身工作的实际出发，本着缺什么补什么的原则，制定切实可行的系统化的学习计划，真正做到学以致用、用有所成。

干部队伍能力作风建设自我剖折及整改措施
市外经贸局行政服务科副科长
（2008年6月12日）

最近全市召开了干部队伍能力作风建设活动，中心也开展了以“加强机关作风建设”为主题的教育活动，使我更深刻的认识到，作为12全文查看

干部队伍建设存在问题及整改措施篇3

村干部队伍建设“三强”为新农村建设增添新活力
农村基层干部队伍素质如何，直接影响着农村经济的发展和社会进步，村干部队伍建设作为加快新农村建设的重要突破口，一直以来成为上户乡党委关心和重视的问题。在新农村建设中，上户乡直属三村村干部队伍建设“三强”为新农村建设增添新活力。
亮点一：干部创新工作能力强。村干部队伍结构呈现出明显的结构特点，即村干部平均年龄降低，文化素质明显提高。从该村党支部书记、主任、会计、妇女主任、远程操作员，其中远程操作员为80后，其它平均年龄为38岁。村干部队伍年轻化、知识化的不断深入，其优势也在农村的各项工作中不断体现出来，在新农村建设中，村干部始终带头先工作，敢于创新的精神在工作中得到了充分的发挥，对党的政策、规章制度接受快，汲取新知识、新方法、新技能能力强，为他们有力开展各项工作提供了保障。
亮点二：为民服务意识强。直属三村现任的远程操作员刘士军，是一名返乡大学生。他结合自身优势，积极带领村里百姓发展特色养殖，创办养鸡场，敢拼敢干，善于捕捉市场信息，善于利用当地资源特色，让他们快速成为本村的致富人，在新农村建设中起到了很好的模范作用。同时，他作为一名农村现代远程教育操作员，平时及时远程致富经验及农户在种养殖中存在的问题和不足，组织村民收看，增长经验。他还组织村里的年轻人及假期的学生，到文化室看图书，上网查资料，充分发挥了农家书屋和远程学吧的功能。
亮点三：沟通协调能力强。直属三村村干部，整体素质高，组织协调能力强，能够与外界良好沟通，无论是进村入户开展工作还是与政府干部交流，都能顺利进行。同时他们还利用距离政府近的地理优势，经常到政府各办公室“走动”了解一些惠农政策以及政府当前中心工作动态，在向群众快速传递各方面信息的同时，真正做到了多为群众办事、能为群众办成事。农村基层干部队伍素质如何，直接影响着农村经济的发展和社会进步，村干部队伍建设作为加快新农村建设的重要突破口，一直以来成为上户乡党委关心和重视的问题。在新农村建设中，上户乡直属三村村干部队伍建设“三强”为新农村建设增添新活力。
亮点一：干部创新工作能力强。村干部队伍结构呈现出明显的结构特点，即村干部平均年龄降低，文化素质明显提高。从该村党支部书记、主任、会计、妇女主任、远程操作员，其中远程操作员为80后，其它平均年龄为38岁。村干部队伍年轻化、知识化的不断深入，其优势也在农村的各项工作中不断体现出来，在新农村建设中，村干部始终带头先工作，敢于创新的精神在工作中得到了充分的发挥，对党的政策、规章制度接受快，汲取新知识、新方法、新技能能力强，为他们有力开展各项工作提供了保障。
亮点二：为民服务意识强。直属三村现任的远程操作员刘士军，是一名返乡大学生。他结合自身优势，积极带领村里百姓发展特色养殖，创办养鸡场，敢拼敢干，善于捕捉市场信息，善于利用当地资源特色，让他们快速成为本村的致富人，在新农村建设中起到了很好的模范作用。同时，他作为一名农村现代远程教育操作员，平时及时远程致富经验及农户在种养殖中存在的问题和不足，组织村民收看，增长经验。他还组织村里的年轻人及假期的学生，到文化室看图书，上网查资料，充分发挥了农家书屋和远程学吧的功能。
亮点三：沟通协调能力强。直属三村村干部，整体素质高，组织协调能力强，能够与外界良好沟通，无论是进村入户开展工作还是与政府干部交流，都能顺利进

行。同时他们还利用距离政府近的地理优势，经常到政府各办公室“走动”了解一些惠农政策以及政府当前中心工作动态，在向群众快速传递各方面信息的同时，真正做到了多为群众办事、能为群众办成事。