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处领导调研汇报材料
作业二公司 二○○七年四月二日
处领导调研汇报材料 我们作业二公司现有职工总数 287 人， 其中全民 95 人，市场化 35 人， 广济 11 人， 农民工 146 人。
公司党总支下设9 个党支部， 其中 6 个独立党支部， 3 个联合党支部， 共有党员 55 人（含预备党员 3 人）， 入党积极分子 4 人， 今年 2人准备发展为党员。
公司下属共 14 个基层小队， 其中大修队 4 个， 小修队 9 个， 准备队 1 个， 干部共 37 人， 生产大班 23 人（含农民工 3 人）， 主要承担茨榆坨油区的油气水井大修、 小修作业任务。
2007 年是我处实现跨越式发展的关键一年， 更是我们作业二公司面对黄金机遇期蓬勃发展的重要一年。
全公司干部职工要认真地领会党的十六届六中全会和十七大精神， 积极地贯彻局、 处两级职代会指示， 牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕处“3322” 工作目标这个中心， 深入开展“我与企业同创业共发展， 创建企业和谐家园” 主题教育活动， 继续强化基层基础建设工作， 力争打造出更多的样板队、 示范队、名牌队， 为我处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。今年我们着重做好以下几个方面的工作：
一、
生产经营 2007 年我们作业二公司生产经营工作目标是， 实现产值 收入 4308 万元， 内部利润 2565 万元。
为了 实现工作目标，我们公司公布了 《作业二公司 2007 年内部经营指标分解》，确定了基层队各项费用支出及收入、 利润指标， 出台了《作业二公司 2007 年内部经营承包实施办法》， 着重从基层队内部利润完成、 施工质量、 施工进度及干部上井四个方面进行硬考核、 硬兑现。
2007 年我们作业二公司要紧紧围绕生产这
一中心任务， 坚持 “三个一切” 经营服务理念， 科学组织生产， 抓好干部管理， 强化职工培训， 狠抓安全监督， 大力实施成本控制改革， 着重抓好了 “四个一” 工程。
突出一个重点——生产工作。
强化生产组织协调， 建立高效的生产运行机制， 作业进度实现全面提速。
一是小队干部要跟班上井， 靠前指挥， 严格盯岗， 建立干部上井考核机制； 二努力提高特车利用率， 规定每个作业小队报车时间要准确， 特车到井反馈信息要及时。
三是针对当天不能完井的，采取每天定额工作量的方法， 规定施工井 4 小时以内必须有施工进度。
四是开展了“每月一优” 活动， 评选出一个现场管理水平优的小队进行奖励。
强化一个基础——教育培训。
建立素质培训新机制， 创新职工教育新方法。
继续实施“人才本土化” 培养战略， 充分调动全体干部职工学习专业知识的积极性和主动性， 强化职工培训质量， 以小修为主营业务， 向大修服务、 技术服务多元化发展， 努力培养 “会学习、 讲方法、 能使用、 重实践” 的实用型人才。
坚持一个保障——安全监督。
完善监督预防机制， 向员工灌输了“以人为本抓好安全， 就是公司最大节约创收” 的理念。
鼓励职工要敢于承担责任和善于处理突发性事件。
持续坚持现场跟踪检查、 夜间抽查制度， 做到施工现场两个不走样， 即“白天、 夜间一个标准不走样， 有无检查一个标准不走样”。
持续开展“岗位练兵” 等活动， 确保公司安全工作真正做到“固本强基， 稳定提高”。
实施一项改革——成本控制。
在小队实行单井、 班组核算的精细化管理， 实现材料、 油料和直接费用消耗与单井的
一一对应及配比， 完善费用支出控制程序和流程， 实现对成本支出的动态管理。
细化预算管理， 严把油、 材料使用关；健全施工质量台帐， 严把劳务结算关， 设立结算无损失奖，提高产值回收率。
一季度， 我们共完成小修井 140 口， 大修井 11 口， 实现产值收入 920 万元， 与计划目标相比欠收 156 万元。
主要影响因素是：
受浓雾、 暴风雪恶劣天气影响； 又赶上春节放假； 为生产服务的泵罐车保不上， 影响了 施工进度； 大部分农民工素质较差、 技术水平低， 技术人员不够， 尤其是大学生较少。
进入二季度， 我们已经在积极开展“抓住黄金季节，加快施工进度， 打好翻身战役” 生产会战。
二、
班子建设 各项工作是否落实得好， 关键看领导班子。
一是把开展 “四好班子” 创建活动作为班子建设的重中之重， 以“政治素质好、 经营业绩好、 团结协作好、 作风形象好” 为目标，号召广大干部要“树三观、 履三责”， 求真务实， 把精力投入到落实上， 把心思放在工作上。
二是以提高领导班子“五种能力” 作为我们两级班子建设的出发点、 切入点， 不断增强领导干部的学习力、 亲和力、 执行力、 创新力和自控力。三是我们在加强公司、 基层队两级领导班子建设上狠下功夫， 抓住“提高素质、 优化结构、 改进作风、 增强团结” 等关键环节， 积极倡导小队干部要做到“八讲八重”， 即“讲学习重实践、 讲团结重协助、 讲作风重务实、 讲民主重公开、讲管理重效益、 讲发展重创新、 讲服务重形象、 讲能力重贡献”。
四是班子成员要做好深入联系点活动， 落实安全承包责任制， 经常深入生产一线， 切实解决实际问题。
三、
党建工作 党支部的这个堡垒是否坚固， 关键要看共产党员工程是 否过硬。
党员的模范作用和责任心是否强， 直接关系到队伍的凝聚力和战斗力。
为此， 我们着力做好以下几项工作：
一是开展党组织“凝心聚力” 工程。
我们将“凝心聚力 工程” 贯穿到生产经营工作中去， 以发挥党员先锋模范作用为目标， 深化了 “党员责任区”、“党员示范岗” 实践活动，着力把先进性转化为生产力， 落实到工作一流、 技术一流、岗位一流、 服务一流上； 体现在以支部争先进、 岗位争先锋、全员争效益、 个人争优秀上。
同时我们还出台了“队务公开、班子议事” 制度， 实现了 班子凝心； 通过执行“工时上墙，以工定薪” 的工资浮动政策， 保证了干群聚力， 从而使小队形成了“班子凝心气、 职工聚人心” 的积极向上的团队氛围。
二是实施“两单两表” 管理。
我们在强化党员队伍管理 上， 紧紧围绕开展保持共产党员先进性教育活动， 使全体党员的党性观念和政治素养， 在学习和实践中得到不断升华，持久地体现党员的先进性。
我们给党员建立了 业绩考核机制， 把检验党员的标准进行了量化， 实施“两单两表” 有效管理。
即：
党员互评反馈单、 群众评议党员反馈单、 党员民主评议综合效果表， 党员业绩考核表， 以百分制进行打分，将党员的表现和群众的评议意见记录在业绩考核表上， 在组织测评中进行公示， 来激励党员爱岗敬业， 吃苦奉献的精神，有效地增强了全体党员的政治素养和党性观念。
三是深入开展形势任务主题宣讲活动。
在全处广泛开展“我与企业同创业共发展， 创建企业和谐家园” 主题教育活动的大前提下， 我们将在公司范围内广泛开展“企兴我荣、
企衰我耻， 我与企业同呼吸、 共命运” 活动， 做好“五项工作”， 即“生产管理水平全面提高， 经营管理成果快速增长，职工素质全面提升， 努力构建和谐公司和树立典型和谐小队”， 充分动员全体干部职工进一步认清形势、 统一思想，振奋精神、 凝聚力量， 开拓进取、 扎实工作。
四是强化学习意识， 注重素质提升。
深入开展“创建学习型组织、 争当知识型职工” 活动， 营造学习工作化， 工作学习化， 团队学习、 互动学习的浓厚氛围， 培养党员干部、职工群众自觉主动学习的良好风气， 坚持一专多能， 岗位成才， 加强人格修养， 培养优秀品质和高尚的道德情操， 实现职工的全面发展。
学习方式采取“三结合” 形式， 即集中学习与个人自学相结合、 理论学习与实际学习相结合、 合作学习与探究学习相结合。
学习内容要有层次感、 有针对性、 有帮助的， 可以是党的十六届六中全会和十七大精神， 局、 处两级职代会精神， 局、 处领导的重要讲话， 科学发展观， 树立社会主义荣辱观， 大力弘扬求真务实精神， 新党章等， 也可以是井下作业施工经典案例、 井下作业监督、 职业技能鉴定井下作业教程、 井下作业施工标准等， 还可以是学习《向解放军学习》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《企业文件》、《企业法》、《合同法》 等， 甚至是专业对口的学历教育或专业技能培训等也行。
四、
基层基础建设 为了加强基层建设， 打造强有力的队伍， 我们公司领导 班子严格按照局《基层建设暂行办法》 和《千分考核细则》的要求， 确定了 适合基层队的工作目标、 保证措施、 考核标准、 激励机制， 在基层队中大力推行“四不松” 政策， 即推
行政策不松口、 追究责任不松手、 抓好效益不松劲、 提高素质不松气。
一是推行政策不松口。
要求各队的领导班子四个人， 对任何一项制度、 政策， 都是统一认识， 统一口径， 推行到底，决不一人一种说法， 一天一种想法， 避免了职工们很多时候产生茫然失措， 不知道到底听谁的的顾虑， 确保了各项制度政策的有效实施， 为日常生产管理的正常运作提供了有力的保障。
二是追究责任不松手。
出现问题， 一查到底， 绝不手软，实行“四不放过”：
事故原因未查清不放过， 责任人未处理不放过， 责任人未受到教育不放过， 未制定整改、 防范措施不放过。
三是抓好效益不松劲。
要求各队领导班子要深深懂得平衡、 持续的生产才能收到好的效益。“大干三天， 马虎两天是绝对干不出效益的”。
因此， 为了 确保每天的生产进度，借“干部盯岗制度” 的东风， 队干部坚持跟班上井， 没活找活干， 有活带头干， 很好的调动起了职工们的积极性， 实现效益的稳步提升。
四是提高素质不松气。
有了科学的管理， 没有高素质的队伍， 还是不能适应当今复杂多变的社会发展需求的。
而且基层建设当中提到的很重要的一点就是员工素质。
虽然生产任务重， 职工时间紧张， 但还是挤出时间来集中学习各项方针政策、 新旧技术， 坚持每日一题， 每周一课， 每月一考，并分期分批参加安全、 井控、 质量等方面的培训， 通过严格的考核， 取得了 井控操作证、 HSE 上岗证、 上岗操作证等相关证件， 实现持证上岗率 100％。
今年， 我们要按照“选配一个好书记、 建设一个好班子、带出一支好队伍、 形成一个好机制、 创造一个好业绩” 的要求， 大力开展“六好” 基层党支部创建活动， 以基层党建工作为核心， 切实加强基层基础建设， 按照“样板队” 的标准，力争打造出更多的样板队、 示范队、 名牌队， 为处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。
五、
后勤保障 去年， 在处领导的亲切关怀下， 在公司领导的积极努力下， 外雇工公寓顺利落成启用， 小队队部旧貌换新颜， 作业浴池被重新装饰一新， 职工食堂也实现了 自助用餐。
职工食堂聘请了 国家三级厨师进行掌勺， 实行一周更换一次食谱， 合理调配营养， 提高膳食质量。
餐厅设有生日榜，职工过生日送上蛋糕。
餐厅里配置了立式空调、 29 寸电视机、DVD 播放机。
职工浴池参照洗浴中心的管理模式， 出入浴池换拖鞋， 工鞋由专人统一来管理， 冬天天冷鞋湿， 服务人员负责烤鞋烘干， 让职工穿着温暖、 舒适的工鞋干活。
职工公寓实行准军事化管理， 物品定置摆放， 专人打扫卫生， 定期检查内务， 周考核、 月评比， 严管理、 硬兑现。
为提高后勤服务基地的服务质量， 为职工营造一个温馨的港湾， 我们还加强了后勤服务的有效跟进。
职工宿舍、 食堂、 洗浴中心都指定专职干部来管理， 定期进行检查验收；安排了专人进行值班， 负责日常清洁工作和相关服务事宜，让职工在尽情享受幽雅硬件环境的同时， 更享受到“星级”的服务标准。
后勤基地的所有服务人员， 如公寓清洁工、 食堂厨师和服务员、 办公室保洁员、 洗浴中心工作人员， 全部来自公司单“单职工” 家庭。
六、
需处里协调解决的问题 1、
基层队毕业生少。
目前， 我们公司共有毕业生 7 人，
其中本科 3 人、 专科 1 人、 中专 3 人。
随着生产施工队伍的增多， 技术人员匮乏， 已跟不上当前的快节奏的生产形势，望处领导在今年大学生安排时给予考虑。
2、 职工浴池需进一步投入。
我们作业工在井上施工作业时经常接触油、 水、 压井液等， 冬季受大雪、 夏天受雨水影响， 工鞋、 工服等时常被弄湿， 容易生病， 发生生产战斗“减员”， 不利于正常生产。
另外， 工鞋味大， 污染环境，不利于工人在值班房内很好休息， 为此希望处里能给我们进一套烤干、 除臭设备以解决此痼疾。
3、 基层基础建设投入应继续。
今年准备树两个样板队，作业一队和大修二队。
目前， 只有作业一队达到样板队硬件要求， 其他队后续投入不足。
在企业文化建设方面投入还需加大。
4、 职工娱乐活动较少， 没有职工活动中心。
当前只有职工公寓有一个较小的娱乐场所， 但也仅仅是能看电视而矣。
职工闲暇时没地方去， 不利于群众性娱乐活动的良好开展。