下面是小编为大家整理的在“万企兴万村”行动启动大会上发言讲话（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在“万企兴万村”行动启动大会上的发言讲话2篇
【篇一】在“万企兴万村”行动启动大会上的发言讲话
在全省诚信兴商宣传月启动仪式大会上的讲话 _庆典致辞
在全省诚信兴商宣传月启动仪式大会上的讲话 同志们： 今天在这里举行“诚信兴商宣传月”启动仪式大会，目的是贯彻落实全国整规办与十三部委关于开展“诚信兴商宣传月”活动的决策和工作部署，倡导和动员我省所有的商业企业、行业协会积极行动起来，杜绝和抵制商业欺诈行为，倡导诚信兴商，共建和谐甘肃。 倡导诚信兴商，建设社会诚信体系是党中央国务院做出的一项重大战略决策，是党的十六大提出的战略任务，是整顿和规范市场经济新秩序的治本之策，是完善社会主义市场经济体制的一项基础性工作，也是推动社会文明进步的必然要求，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。 诚信是中华民族的传统美德，是百姓修身持家之本，是整个国家安邦兴国之策，是社会健康运行的重要保证。 诚信经营是市场经济的宝贵土壤，也是现代市场经济运行的前提条件。
随着商业社会的形成和发展，诚信成为商贸领域的一般道德标准和职业习惯，公平交易、童叟无欺、信守合同、严格履约成了商业运作最基本的要求。在市场经济飞速发展的今天，诚信的内涵变得更为广泛和深远，已融入到了社会生活的各个层面，被更多地应用于职业道德的规范和行业竞争的秩序化，成为协调不同利益主体关系的原则之一。诚信已不仅仅是道德和法律的范畴，也属于经济的范畴。在当前，“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”、“以遵纪守法为荣，以违法乱为耻”的荣辱观不但是商业活动的指导思想，也是维系经济发展的命脉。 但在现实经济活动中，诚信又是一件“易碎品”，极易被破坏、被摧毁，违背诚信原则的行为不断发生。在消费领域，失信行为也是时有发生、屡禁不止。长期以来，消费领域广泛存在着制假售假猖獗、假冒伪劣泛滥、虚假广告横行、价格误导普遍、偷税逃税蔓延等违法违规失信的行为，不仅破坏了正常的流通秩序，制约了商业自身的发展，而且损害了消费者的权益，削弱了消费者的消费信心。 开展诚信宣传教育是整顿和规范市场经济秩序工作的重要内容，是建设社会诚信体系的基础工作。建设社会诚信体系是完善我国市场经济体制的内在要求。在社会主义市场经济中，诚信经营就是生产力，就是竞争力。没有信用，就没有秩序，市场经济就不可能健康发展。如果让坑蒙拐骗、商业欺诈、合同违约、偷逃税款等诚信缺失的现象发展下去，不仅会侵蚀经济发展的健康肌体，影响经济发展，而且会毒化社会风气，败坏社会公德。因此，深入开展诚信兴商宣传活动，关系到我省市场经营秩序的正常发展和商业的健康可持续发展，关系到我省和谐社会的建设和经济社会跨越发展的大局。 “人无信不立，业无信难兴”，诚信也是企业经济发展的无形推动力。在信用经济时代，一个市场信用不好，就会衰落萧条；
一个企业信用不好，就会被淘汰出局。依靠诚信经营，树立企业良好形象，用诚信提升企业核心竞争力已成为企业发展的当务之急。企业的诚实守信是购物环境好与差的重要因素。经营者在生产、销售及服务中越注重诚信，消费者的购物及消费环境就会越好。 营造诚实守信的社会氛围，大兴诚信兴商之风，是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体体现；
是推进商业诚信体系建设、规范市场经济秩序的重要举措；
是配合打击商业欺诈专项行动、加强商业服务业诚信自律的重要途径。更是每个经营者义不容辞的责任。 在开展“诚信兴商”活动的过程中，我们要努力提升诚信形象。塑造“诚信商业街”、“诚信行业”、“诚信企业”形象，推动诚信经营、诚信服务成为商业经营的主流。同时也要充分发挥诚信企业的榜样作用。榜样的引导作用，事关全局，事关长远，定期评选各行业的“诚信”榜样，对建立诚信体系意义深远。
近几年来全省各行业涌现出来的“诚信单位”，在行业内树起了一杆诚信经营的大旗，起到了扬善惩恶、正面引导的作用。 同志们，诚信兴商的重要性已是不言而喻，诚信兴商换来的是消费安全，争取到的是更多的商机和消费者的信赖，赢得的是更多的利润，创造的是更多的经济和社会效益。社会主义市场的稳健成熟，依靠我们每个经营者的努力；
规范经济秩序，也是我们共同的责任。让我们齐心协力，共同把诚信兴商活动深入持久地开展下去，为全省经济建设的健康、快速、可持续发展做出应有的贡献。
【篇二】在“万企兴万村”行动启动大会上的发言讲话
总经理在ERP项目启动大会上的讲话
ERP项目推广组的各位专家、同事们：
大家好！
今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；
将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；
不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
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