下面是小编为大家整理的中层干部述职【精选推荐】,供大家参考。
江苏***机床有限公司 行政管理制度 编号:
拥有人:
公司办公室 年度工作述职制度 时间:
2004 年 10 月 30 日
年度工作述职制度 一、 目的 1、
有利于管理干部总结以前的不足之处, 以后更好的开展工作;
2、
总结企业运做过程中的优点和缺点, 提出企业中不足方面的解决方法, 为企业今后的更好发展提供借鉴;
3、
选拔优秀的管理人员, 淘汰不适合企业发展的管理干部;
4、
当作奖励优秀管理人员的依据;
5、
让每位管理者都关心企业的每一个环节, 加强团队建设;
6、
提高干部的管理意识。
二、 述职对象:
各部门中层管理干部及公司总经理室人员。
三、 述职内容:
1、
本年度工作总结, 做的好的和不足的方面(其中含:
工作完成情况、工作业绩、 工作不足、 成本控制、 质量把关、 队伍建设、 工作流程建设等);
2、
明年工作安排和设想;
3、
企业今年工作好的方面和不足方面;
4、
提出如何措施能加快企业发展;
四、 述职时间安排 每年的 11 月份最后一个星期日开始, 每天下班后安排人员轮流述职。
按部门进行。
五、 述职过程:
中层管理人员向全体中层以上管理人员述职, 分管副总经理向总经理述职, 总经理向全体员工述职。
六、 述职小组成员:
组长:
***
副组长:
***、 ***、 ***、 ***
主持人:
***
组员:
公司中层管理干部 七、 述职流程:
1、
中层管理人员述职流程 各部门正副职人员于 11 月 20 日前提交本年度述职报告给综合管理部
各部门领导述职
述职小组人员给出分数
主持人当场宣布分数
述职小组领导发言小结 2、
总经理室人员述职流程:
总经理室人员于本年 12 月第三周前将本人年度述职报告交于董事会秘书处
安排时间(12 月底前完成)
每人述职
总经理考评后给出分数 考评人:
总经理
被考评人员:
总经理室人员 3、
总经理述职 总经理于下年度元月 5 日前提交本年度述职报告给工会主席处
总经理于春节前向全体员工代表和中层管理人员述职 删除的内容: 1
考评人:
总支副书记
被考评人:
总经理 八、 述职地点:
公司会议室
附:
述职评估表 说明:
1、 本评估表按百分制考核;
2、 考核细则中未涵盖的内容则按照公司制度和《员工手册》 等有关规定进行考核;
3、 当项目分不够扣减时, 则从总分中扣除;
审核 会签 批准
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